تربیت و توسعه اندیشه فاخر آموزش، تربیت و توسعه پایدار 3 پیاپی ۱۱ 1404 07 14 Explanation and Design of a Model of Inhibiting and Driving Factors of Succession Planning Programs (Case Study: Astan Quds Razavi Scientific and Cultural Organization) تبیین و طراحی مدل عوامل بازدارنده و پیش برنده برنامه‌های جانشین پروری (مورد مطالعه: سازمان علمی و فرهنگی آستان قدس رضوی) 1 20 10.61838/jtesd.149 FA سیده سمانه مرتضوی دانشجوی دکتری، گروه مدیریت دولتی، دانشگاه تهران، تهران، ایران. علی داوری دانشیار، گروه توسعه کارآفرینی، دانشکده کار افرینی، دانشگاه تهران، تهران، ایران بی بی مرجان فیاضی دانشیار، گروه رهبری و سرمایه انسانی، دانشکد گان مدیریت ، دانشگاه تهران، تهران، ایران Journal Article 1404 03 10 <p class="ABSTRACT" style="line-height: 115%;">The present study aims to identify and explain the driving and inhibiting factors of succession planning in the Astan Quds Razavi Scientific and Cultural Organization. This study employed a qualitative research method using a grounded theory approach. The statistical population consisted of 20 managers and experts involved in human resources who were selected purposefully. Data were collected through in-depth semi-structured interviews and analyzed through three stages of open, axial, and selective coding. The findings indicated that the causal preconditions of succession planning can be categorized into two dimensions: “knowledge-based” and “strategic,” encompassing elements such as needs assessment, targeted training, defining missions and clear objectives, and career path planning. Driving factors were identified in ten groups including training, feedback, motivation, supportive culture, and the use of technology. In contrast, six categories of inhibiting factors were determined, such as inadequate training, limited resources, motivational and structural barriers, and strategic and operational challenges. Moreover, effective strategies were extracted in six domains, including evaluation, talent identification, empowerment, knowledge management, planning, and organizational behavior. In addition, contextual factors and intervening conditions with dual effects on the succession planning process were identified. The results showed that achieving successful succession planning requires simultaneous management of drivers and barriers as well as aligning models with the organization’s cultural and structural context.</p> <p>هدف پژوهش حاضر شناسایی و تبیین عوامل پیش‌برنده و بازدارنده جانشین‌پروری در سازمان علمی و فرهنگی آستان قدس رضوی است. روش تحقیق این مطالعه، کیفی با رویکرد نظریه داده‌بنیاد می‌باشد. جامعه آماری شامل ۲۰ نفر از مدیران و کارشناسان مرتبط با حوزه منابع انسانی که بصورت هدفمند انتخاب شدند. داده‌ها از طریق مصاحبه‌های عمیق نیمه‌ساختاریافته گردآوری و با طی سه مرحله کدگذاری باز، محوری و انتخابی تحلیل گردید. یافته‌ها نشان داد پیش‌شرط‌های علّی جانشین‌پروری در دو محور «دانشی» و «راهبردی» قابل دسته‌بندی‌اند که مواردی همچون نیازسنجی، آموزش‌های هدفمند، تعریف مأموریت و اهداف روشن و برنامه‌ریزی مسیر شغلی را در بر می‌گیرد. عوامل پیش‌برنده در ده گروه شامل آموزش، بازخورد، انگیزش، فرهنگ حمایتی و بهره‌گیری از فناوری شناسایی شد. در مقابل، شش دسته عامل بازدارنده مانند ضعف آموزش، محدودیت منابع، موانع انگیزشی و ساختاری و چالش‌های راهبردی و عملیاتی تعیین گردید. همچنین راهبردهای کارآمد در شش حوزه شامل ارزیابی، استعدادیابی، توانمندسازی، مدیریت دانش، برنامه‌ریزی و رفتار سازمانی استخراج شد. افزون بر این، عوامل زمینه‌ای و شرایط مداخله‌گر با اثر دوگانه بر فرایند جانشین‌پروری مورد شناسایی قرار گرفت. نتایج نشان داد تحقق جانشین‌پروری موفق نیازمند مدیریت هم‌زمان محرک‌ها و موانع و انطباق مدل‌ها با زمینه فرهنگی و ساختاری سازمان است.</p> https://www.journaltesd.com/index.php/tesd/article/download/149/123