تربیت و توسعه اندیشه فاخر آموزش، تربیت و توسعه پایدار 3 پیاپی ۱۱ 1404 07 06 Strategic Planning for Sports Talent Management in Iraq برنامه ریزی راهبردی مدیریت استعداد‌های ورزشی کشور عراق 1 16 10.61838/jtesd.150 FA احمد هادی هاشم المدنی دانشجوی دکتری، مدیریت ورزشی، پردیس البرز، دانشگاه تهران، تهران، ایران امین دهقان قهفرخی دانشیار، گروه مدیریت ورزشی، دانشکده علوم ورزشی و تندرستی، دانشگاه تهران، تهران، ایران مهرزاد حمیدی استاد، گروه مدیریت ورزشی، دانشکده علوم ورزشی و تندرستی، دانشگاه تهران، تهران، ایران Journal Article 1404/03/10 <p class="ABSTRACT" style="line-height: 115%;">This study aimed to design a comprehensive strategic planning framework for sports talent management in Iraq, encompassing key dimensions such as athlete recruitment, retention, development, performance management, compensation, and motivation, all aligned with the long-term development of professional sports. A mixed-methods (qualitative–quantitative) approach was adopted to combine the conceptual depth of qualitative inquiry with the statistical rigor of quantitative methods. In the qualitative phase, semi-structured interviews were conducted with 12 experts in the fields of sports and sports management. SWOT analysis and the Resource-Based View (RBV) approach were employed to identify the components and challenges of sports talent management in Iraq. In the quantitative phase, a questionnaire developed based on the qualitative findings was administered to 75 sports managers, coaches, and experts, and the collected data were analyzed using statistical methods. The quantitative results indicated that the key components of strategic planning—including talent recruitment and identification, retention, performance management, individual and team development, compensation, and motivation—were all considered highly important by the study population, and the proposed model significantly addressed these dimensions. Furthermore, prioritizing strategies using the Internal Factor Evaluation Matrix (IFE) and the External Factor Evaluation Matrix (EFE) contributed to determining effective operational pathways. Given the complexity and multidimensional nature of sports talent management, the combined model based on SWOT and RBV proved effective for strategic planning. The proposed model can serve as a foundation for developing a sports talent management system in Iraq and improving the long-term performance of professional sports.</p> <p>این پژوهش با هدف طراحی یک برنامه‌ریزی راهبردی جامع برای مدیریت استعدادهای ورزشی کشور عراق انجام شد که ابعاد کلیدی شامل جذب، حفظ، توسعه، مدیریت عملکرد، جبران خدمات و انگیزش ورزشکاران را دربرمی‌گیرد و در راستای توسعه بلندمدت ورزش حرفه‌ای است. روش تحقیق ترکیبی (کیفی-کمی) انتخاب شد تا ضمن بهره‌مندی از عمق مفهومی روش کیفی، دقت آماری روش کمی نیز به کار گرفته شود. در فاز کیفی، مصاحبه‌های نیمه‌ساختاریافته با 12 خبرگان حوزه ورزش و مدیریت ورزشی انجام شد و تحلیل SWOT و رویکرد مبتنی بر منابع (RBV) به شناسایی مؤلفه‌ها و چالش‌های مدیریت استعداد ورزشی در عراق کمک کرد. در فاز کمی، پرسشنامه‌ای مبتنی بر یافته‌های کیفی در اختیار 75 مدیر، مربی و کارشناسان ورزشی قرار گرفت و داده‌ها با استفاده از روش‌های آماری تحلیل شدند. در بخش کمی، پرسشنامه طراحی‌شده براساس یافته‌های کیفی میان 75 مدیر، مربی و کارشناسان ورزشی توزیع و داده‌های جمع‌آوری‌شده با استفاده از روش‌های آماری تحلیل شد. نتایج کمی نشان داد که مولفه‌های کلیدی برنامه‌ریزی راهبردی شامل جذب و شناسایی استعدادها، حفظ و نگهداشت آنها، مدیریت عملکرد، توسعه فردی و تیمی، جبران خدمات و ایجاد انگیزه، همگی از نظر جامعه آماری اهمیت بالایی دارند و مدل پیشنهادی توانسته است به‌طور معناداری این ابعاد را پوشش دهد. همچنین اولویت‌بندی راهبردها براساس تحلیل ماتریس IFE و EFE به تعیین مسیرهای عملیاتی اثربخش کمک کرد.با توجه به پیچیدگی و چندبعدی بودن مدیریت استعداد ورزشی، استفاده از مدل ترکیبی مبتنی بر SWOT و RBV برای برنامه‌ریزی راهبردی اثربخش است. مدل ارائه‌شده زمینه‌ساز توسعه سیستم مدیریت استعدادها در عراق و بهبود عملکرد بلندمدت ورزش حرفه‌ای است.</p> https://www.journaltesd.com/index.php/tesd/article/download/150/136