آموزش، تربیت و توسعه پایدار 3092-7633 2 پیاپی 6 1403 06 24 Designing a Model for Overcoming Glass Barriers with a Women’s Succession Approach for Key Management Positions in Government Organizations طراحی الگوی گذر از موانع شیشه‌ای با رویکرد جانشین‌پروری زنان برای پست‌های کلیدی مدیریتی در سازمان‌های دولتی 1 15 FA مونا جهانیان گروه مدیریت دولتی، واحد بناب، دانشگاه آزاد اسلامی، بناب، ایران. فرهاد نژاد حاجی علی ایرانی گروه مدیریت دولتی، واحد بناب، دانشگاه آزاد اسلامی، بناب، ایران. یحیی داداش کریمی گروه مدیریت دولتی، واحد بناب، دانشگاه آزاد اسلامی، بناب، ایران. اسماعیل عمران زاده گروه مدیریت دولتی، واحد ممقان، دانشگاه آزاد اسلامی، ممقان، ایران. Journal Article 1403/02/15 <p class="ABSTRACT" style="line-height: 115%;">The aim of this study is to design and validate a model for overcoming glass barriers with a women’s succession approach for holding key management positions in government organizations. This research employed a mixed-methods exploratory design. In the qualitative phase, semi-structured interviews were conducted with 20 academic experts, managers, and female employees in government organizations, and data were analyzed through thematic analysis. In the quantitative phase, the population included 5,912 female managers and staff of government organizations in Mazandaran Province, from which 210 participants were selected using stratified random sampling based on Krejcie and Morgan’s table. Data were collected via a researcher-made questionnaire consisting of 16 dimensions and 73 components. Content validity was assessed through expert review and CVI/CVR indices, while construct validity was tested using exploratory and confirmatory factor analyses. Reliability was confirmed through Cronbach’s alpha and composite reliability. Data were analyzed using structural equation modeling. Thematic analysis identified 134 initial codes that were refined into 73 basic themes, 16 organizing themes, and 5 global themes. The key extracted dimensions included empowerment and skills development, supportive organizational culture, talent identification, organizational initiatives, and women’s advancement. Structural equation modeling confirmed the positive and significant impact of all identified dimensions on overcoming glass barriers, and the final model demonstrated a good fit. The results indicate that the systematic implementation of the identified components can reduce gender discrimination, enhance organizational justice, and strengthen women’s access to key management positions. The proposed model offers a localized framework for empowering and succession planning of women in government organizations.</p> <p class="a" dir="RTL"><span lang="AR-SA">هدف این پژوهش، طراحی و اعتباریابی الگویی برای گذر از موانع شیشه‌ای با تأکید بر جانشین‌پروری زنان جهت تصدی پست‌های کلیدی مدیریتی در سازمان‌های دولتی است. این مطالعه با رویکرد ترکیبی (کیفی و کمی) انجام شد. در بخش کیفی، مصاحبه‌های نیمه‌ساختاریافته با 20 نفر از خبرگان و مدیران زن در سازمان‌های دولتی به‌کار گرفته شد و داده‌ها با روش تحلیل مضمون بررسی گردید. در بخش کمی، جامعه آماری شامل 5912 نفر از مدیران و کارکنان زن سازمان‌های دولتی استان مازندران بود که بر اساس جدول کرجسی و مورگان 210 نفر به روش نمونه‌گیری تصادفی طبقه‌ای انتخاب شدند. ابزار گردآوری داده‌ها پرسشنامه محقق‌ساخته شامل 16 بعد و 73 مؤلفه بود که روایی آن با شاخص‌های </span><span dir="LTR">CVI</span><span lang="AR-SA"> و </span><span dir="LTR">CVR</span><span lang="AR-SA"> و پایایی آن با آلفای کرونباخ و پایایی ترکیبی تأیید شد. تحلیل داده‌ها با استفاده از مدل‌سازی معادلات ساختاری انجام گرفت. تحلیل کیفی منجر به شناسایی 134 کد اولیه گردید که پس از تلفیق و پالایش به 73 مضمون پایه، 16 مضمون سازمان‌دهنده و 5 مضمون فراگیر تقلیل یافت. ابعاد اصلی استخراج‌شده شامل توانمندسازی و توسعه مهارت‌ها، فرهنگ‌سازمانی حمایت‌گر، شناسایی استعدادها، ابتکار سازمانی و ارتقای جایگاه زنان بود. نتایج مدل‌سازی معادلات ساختاری نشان داد تمامی ابعاد شناسایی‌شده تأثیر مثبت و معناداری بر گذر از موانع شیشه‌ای دارند و مدل نهایی از برازش مطلوب برخوردار است. یافته‌ها بیانگر آن است که اجرای نظام‌مند مؤلفه‌های شناسایی‌شده می‌تواند زمینه کاهش تبعیض‌های جنسیتی، بهبود عدالت سازمانی و ارتقای نقش زنان در پست‌های کلیدی مدیریتی را فراهم سازد. الگوی ارائه‌شده می‌تواند به‌عنوان چارچوبی بومی برای توانمندسازی و جانشین‌پروری زنان در سازمان‌های دولتی مورد استفاده قرار گیرد.</span></p> https://www.journaltesd.com/index.php/tesd/article/download/185/147