<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<ArticleSet>
  <Article>
    <Journal>
      <PublisherName>تربیت و توسعه اندیشه فاخر</PublisherName>
      <JournalTitle>آموزش، تربیت و توسعه پایدار</JournalTitle>
      <Issn></Issn>
      <Volume>4</Volume>
      <Issue>اردیبهشت 1405</Issue>
      <PubDate PubStatus="epublish">
        <Year>1405</Year>
        <Month>03</Month>
        <Day>01</Day>
      </PubDate>
    </Journal>
    <ArticleTitle>A Transformational Model for Combating Administrative Corruption Based on the Teachings of Nahj al-Balaghah with Emphasis on Managers’ Empowerment</ArticleTitle>
    <VernacularTitle>ارائه مدل تحولی مقابله با فساد اداری بر مبنای آموزه‌های نهج‌البلاغه با تأکید بر توانمندسازی مدیران</VernacularTitle>
    <FirstPage>1</FirstPage>
    <LastPage>18</LastPage>
    <ELocationID EIdType="doi">10.61838/jtesd.271</ELocationID>
    <Language>FA</Language>
    <AuthorList>
      <Author>
        <FirstName>زهرا</FirstName>
        <LastName>حسامی</LastName>
        <Affiliation>گروه مدیریت دولتی، واحد قزوين، دانشگاه آزاد اسلامي، قزوين، ايران.</Affiliation>
      </Author>
      <Author>
        <FirstName>نعیمه</FirstName>
        <LastName>مرسلی</LastName>
        <Affiliation> گروه مدیریت دولتی، واحد قزوين، دانشگاه آزاد اسلامی، قزوين، ايران</Affiliation>
      </Author>
    </AuthorList>
    <PublicationType>Journal Article</PublicationType>
    <History>
      <PubDate PubStatus="received">
        <Year>1404/04/01</Year>
        <Month></Month>
        <Day></Day>
      </PubDate>
    </History>
    <Abstract>&lt;p&gt;This study aims to design and propose a transformative, indigenous model for combating administrative corruption based on the teachings of Nahj al-Balaghah, emphasizing managerial empowerment within Iran’s administrative system. The study employed a mixed-method design (qualitative–quantitative). In the qualitative phase, systematic content analysis of Nahj al-Balaghah and semi-structured interviews with 15 experts in public management and Islamic sciences were conducted. In the quantitative phase, data were collected using a researcher-made questionnaire from 200 public-sector managers and employees in Tehran and analyzed through Structural Equation Modeling (SEM). The Soft Operations Research method known as SODA (Strategic Options Development and Analysis) was applied to validate and graphically map the conceptual model. Results revealed that informational transparency (β=0.62), public accountability (β=0.49), and managerial empowerment (indirect β=0.35) had significant effects in reducing administrative corruption. The findings further confirmed that Imam Ali’s managerial principles in Nahj al-Balaghah—particularly those emphasizing justice, transparency, accountability, and the selection of competent officials—offer a practical ethical framework for administrative reform and integrity enhancement. Integrating the ethical and managerial teachings of Nahj al-Balaghah with modern management principles provides an effective approach to counter administrative corruption. The proposed model highlights managerial empowerment as a transformative variable linking ethical governance with operational transparency, offering a strategic roadmap for policymakers to institutionalize integrity, justice, and accountability within Iran’s administrative system.&lt;/p&gt;</Abstract>
    <OtherAbstract Language="FA">&lt;p&gt;هدف این پژوهش طراحی و ارائه الگویی بومی و تحولی برای مقابله با فساد اداری مبتنی بر آموزه‌های نهج‌البلاغه و با تأکید بر توانمندسازی مدیران در نظام اداری ایران است. پژوهش حاضر از نوع ترکیبی (کیفی–کمی) است. در بخش کیفی، از تحلیل محتوای نظام‌مند نهج‌البلاغه و مصاحبه نیمه‌ساختاریافته با 15 نفر از خبرگان حوزه مدیریت دولتی و علوم حوزوی استفاده شد. در بخش کمی، داده‌ها از طریق پرسشنامه محقق‌ساخته در میان 200 مدیر و کارمند سازمان‌های دولتی تهران جمع‌آوری و با مدل معادلات ساختاری (SEM) تحلیل گردید. برای تدوین مدل نهایی از روش تحقیق در عملیات نرم سودا (SODA) استفاده شد تا روابط علی بین مؤلفه‌ها و ساختار مدل تبیین شود. نتایج نشان داد مؤلفه‌های شفافیت اطلاعاتی (ضریب مسیر=0.62)، پاسخگویی عمومی (ضریب مسیر=0.49) و توانمندسازی مدیران (ضریب مسیر غیرمستقیم=0.35) در کاهش فساد اداری نقش معناداری دارند. همچنین یافته‌ها تأیید کردند که آموزه‌های مدیریتی امام علی(ع) در نهج‌البلاغه، به‌ویژه در ابعاد عدالت، پاسخگویی، نظارت و انتخاب مدیران صالح، می‌تواند چارچوبی کارآمد برای اصلاح نظام اداری و ارتقای سلامت سازمانی فراهم آورد. پژوهش حاضر نشان می‌دهد که تلفیق آموزه‌های اخلاقی و مدیریتی نهج‌البلاغه با مفاهیم نوین مدیریت، راهی اثربخش برای مقابله با فساد اداری است. مدل پیشنهادی پژوهش، با تأکید بر توانمندسازی اخلاقی و مدیریتی مدیران، می‌تواند به‌عنوان نقشه راهی برای مدیران و سیاست‌گذاران در راستای نهادینه‌سازی سلامت، شفافیت و عدالت در نظام اداری ایران به‌کار گرفته شود.&lt;/p&gt;</OtherAbstract>
    <ObjectList>
      <Object Type="keyword">
        <Param Name="value">administrative transformatio</Param>
      </Object>
      <Object Type="keyword">
        <Param Name="value">Administrative corruption</Param>
      </Object>
      <Object Type="keyword">
        <Param Name="value">accountability</Param>
      </Object>
      <Object Type="keyword">
        <Param Name="value">transparency</Param>
      </Object>
      <Object Type="keyword">
        <Param Name="value">managerial empowerment</Param>
      </Object>
      <Object Type="keyword">
        <Param Name="value">Nahj al-Balaghah</Param>
      </Object>
      <Object Type="keyword">
        <Param Name="value">فساد اداری</Param>
      </Object>
      <Object Type="keyword">
        <Param Name="value">نهج‌البلاغه</Param>
      </Object>
      <Object Type="keyword">
        <Param Name="value">توانمندسازی مدیران</Param>
      </Object>
      <Object Type="keyword">
        <Param Name="value">شفافیت</Param>
      </Object>
      <Object Type="keyword">
        <Param Name="value">پاسخگویی</Param>
      </Object>
      <Object Type="keyword">
        <Param Name="value">تحول اداری</Param>
      </Object>
    </ObjectList>
    <ArchiveCopySource DocType="pdf">https://www.journaltesd.com/index.php/tesd/article/download/271/216</ArchiveCopySource>
  </Article>
</ArticleSet>
