آموزش، تربیت و توسعه پایدار 3092-7633 2 پیاپی ۵ 1403 03 30 A Strategic Entrepreneurship Model Based on Financial Development: A Study of Tourism SMEs الگوی کارآفرینی راهبردی مبتنی بر توسعه مالی: مطالعه‌ای در شرکت‌های کوچک و متوسط گردشگری (SMEs) 1 15 FA سیدمهدی اعتضادی کارشناسی ارشد کارآفرینی، گرایش گردشگری، دانشگاه تهران، تهران ،ایران Journal Article 1402/12/05 <p>This study aims to develop a comprehensive strategic entrepreneurship model based on financial development for small and medium-sized tourism enterprises (SMEs). This mixed-method applied–fundamental study was conducted in two phases. In the qualitative phase, key variables were identified through meta-synthesis, content analysis, and expert evaluation. In the quantitative phase, the fuzzy AHP method was used to prioritize financial development components, Interpretive Structural Modeling (ISM) was applied to determine hierarchical causal structures, and Partial Least Squares Structural Equation Modeling (PLS-SEM) was used to test the hypothesized relationships. Data were collected from managers and experts in tourism SMEs, and inferential analyses including t-tests and ANOVA were performed to evaluate gaps between current and desired conditions. Results showed that the institutional environment had the highest priority in financial development (0.358), while all financial development components demonstrated significant gaps from the desired state (Sig &lt; 0.05). In the strategic entrepreneurship dimension, individual–social and innovative factors were satisfactory, whereas organizational, economic, environmental factors and entrepreneurial opportunities showed significant gaps (Sig &lt; 0.05). ISM results identified the institutional environment as the foundational driver of financial development, and environmental factors as the foundational layer of strategic entrepreneurship. PLS-SEM analysis revealed a strong and significant effect of financial development on strategic entrepreneurship (β = 0.851; t = 42.674). The institutional environment and monetary sector showed the strongest effects on financial development, and environmental, economic, and innovative factors were the strongest predictors of strategic entrepreneurship. The study concludes that successful strategic entrepreneurship in tourism SMEs critically depends on financial development quality and the strength of institutional infrastructures. Significant gaps in financial systems and organizational and environmental factors highlight the need for institutional reforms, enhanced financial structures, and improved entrepreneurial flexibility and risk-taking. Overall, strategic entrepreneurship becomes feasible when financial and institutional reforms are integrated with organizational and environmental capability development.</p> <p>هدف این پژوهش ارائه یک الگوی کارآفرینی راهبردی مبتنی بر توسعه مالی در شرکت‌های کوچک و متوسط گردشگری است. این پژوهش یک مطالعه آمیخته بنیادی–کاربردی است که در دو فاز کیفی و کمی انجام شد. در فاز کیفی، متغیرهای کلیدی با استفاده از فراترکیب، تحلیل محتوا و نظرات خبرگان شناسایی شدند. سپس در فاز کمی، از روش AHP فازی برای رتبه‌بندی مؤلفه‌های توسعه مالی، از مدل‌سازی ساختاری تفسیری (ISM) برای تعیین ساختار علی–سطحی عوامل، و از مدل‌سازی معادلات ساختاری (PLS-SEM) برای آزمون روابط بین متغیرها استفاده شد. داده‌ها از مدیران و کارشناسان شرکت‌های کوچک و متوسط گردشگری گردآوری و با آزمون‌های t و ANOVA اعتبارسنجی شدند. یافته‌ها نشان داد محیط نهادی بالاترین وزن را در توسعه مالی دارد (0.358) و تمامی مؤلفه‌های توسعه مالی با وضعیت مطلوب فاصله معنادار دارند (Sig &lt; 0.05). در حوزه کارآفرینی راهبردی، عوامل فردی–اجتماعی و عوامل نوآورانه در وضعیت مطلوب قرار داشتند اما عوامل سازمانی، اقتصادی، محیطی و فرصت‌ها با وضعیت مطلوب فاصله معنادار نشان دادند (Sig &lt; 0.05). نتایج ISM بیانگر زیربنایی بودن محیط نهادی در توسعه مالی و عوامل محیطی در کارآفرینی راهبردی بود. مدل PLS نشان داد توسعه مالی تأثیر مثبت و بسیار قوی بر کارآفرینی راهبردی دارد (β = 0.851 ; t = 42.674). همچنین محیط نهادی و بخش پولی قوی‌ترین پیش‌بین‌های توسعه مالی و عوامل محیطی، اقتصادی و نوآورانه مهم‌ترین عوامل اثرگذار بر کارآفرینی راهبردی بودند. نتایج پژوهش نشان داد که توانمندسازی کارآفرینی راهبردی در SMEs گردشگری به‌طور اساسی به کیفیت محیط نهادی و سطح توسعه مالی وابسته است. وجود شکاف جدی میان وضعیت موجود و مطلوب توسعه مالی و همچنین ضعف در عوامل سازمانی و محیطی کسب‌وکار بیانگر ضرورت اصلاح ساختارهای نهادی، بهبود زیرساخت‌های مالی و تقویت ریسک‌پذیری و انعطاف‌پذیری کارآفرینانه است. در مجموع، مدل پیشنهادی نشان می‌دهد که کارآفرینی راهبردی زمانی امکان‌پذیر است که اصلاحات مالی و نهادی در کنار تقویت بنیان‌های محیطی و نوآورانه بنگاه‌ها به شکل هم‌زمان دنبال شود.</p> https://www.journaltesd.com/index.php/tesd/article/download/282/224