تربیت و توسعه اندیشه فاخر آموزش، تربیت و توسعه پایدار در دست انتشار 1406 01 01 Explaining the Sociological Model of the Relationship Between Organizational Culture and Productivity in Bank Melli Iran: A Grounded Theory Study تبیین الگوی جامعه‌شناختی رابطه فرهنگ سازمانی و بهره‌وری در بانک ملی ایران: یک مطالعه نظریه داده‌بنیاد 1 12 FA آفرین بلوچستانی گروه جامعه شناسی، واحد علوم و تحقیقات، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران خلیل میرزایی گروه جامعه شناسی، واحد رودهن، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران مجید رادفر گروه جامعه شناسی، واحد رودهن، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران Journal Article 1404 10 02 <p>The aim of this study was to develop a sociological model explaining the relationship between organizational culture and productivity and to identify its key influencing dimensions in Bank Melli Iran. This qualitative study was conducted using the grounded theory approach. The study population consisted of experts and scholars in management and sociology, from whom 15 participants were selected through purposive sampling until theoretical saturation was achieved. Data were collected via semi-structured interviews and analyzed using three-stage coding, including open, axial, and selective coding. Credibility and reliability were ensured through triangulation and peer review techniques. The analysis resulted in the identification of 160 initial concepts and eight core categories forming an integrated and hierarchical model influencing organizational productivity. Organizational interactions emerged as the most significant dimension (18.45%). Other influential dimensions included training and human resource development (13.56%), ethical culture and values (10.28%), motivation and rewards (10.11%), organizational change and transformation (8.76%), responsibility and accountability (8.59%), information transparency (8.42%), and resource productivity (7.16%). These dimensions collectively and interactively contribute to enhancing organizational productivity. The findings indicate that organizational productivity in Bank Melli Iran is the result of a dynamic and systemic interaction among cultural dimensions, requiring a holistic approach to organizational culture. The proposed model provides a strategic framework for managers to prioritize and implement cultural interventions aimed at achieving sustainable productivity improvement.</p> <p>هدف این پژوهش، تبیین الگوی جامعه‌شناختی رابطه بین فرهنگ سازمانی و بهره‌وری و شناسایی ابعاد و مؤلفه‌های مؤثر بر این رابطه در بانک ملی ایران بود. این پژوهش با رویکرد کیفی و با استفاده از روش نظریه داده‌بنیاد انجام شد. جامعه آماری شامل نخبگان و متخصصان حوزه مدیریت و جامعه‌شناسی بود که 15 نفر از آنان به روش نمونه‌گیری هدفمند و تا رسیدن به اشباع نظری انتخاب شدند. داده‌ها از طریق مصاحبه‌های نیمه‌ساختاریافته گردآوری و با استفاده از کدگذاری سه‌مرحله‌ای شامل کدگذاری باز، محوری و گزینشی تحلیل شدند. برای اطمینان از اعتبار و پایایی داده‌ها از روش‌های مثلث‌سازی و بازبینی همتایان استفاده گردید. تحلیل داده‌ها منجر به شناسایی 160 مفهوم اولیه و در نهایت 8 مقوله اصلی شد که در قالب یک مدل یکپارچه و سلسله‌مراتبی بر بهره‌وری سازمانی تأثیرگذار هستند. بعد تعاملات سازمانی با بیشترین سهم (18.45%) به عنوان مهم‌ترین عامل فرهنگی شناسایی شد. سایر ابعاد شامل آموزش و توسعه منابع انسانی (13.56%)، فرهنگ اخلاقی و ارزش‌ها (10.28%)، انگیزش و پاداش (10.11%)، تغییر و تحول سازمانی (8.76%)، مسئولیت‌پذیری و پاسخگویی (8.59%)، شفافیت اطلاعات (8.42%) و بهره‌وری منابع (7.16%) بودند که همگی به صورت تعاملی بر ارتقای بهره‌وری اثرگذارند. یافته‌ها نشان داد که بهره‌وری سازمانی در بانک ملی ایران حاصل تعامل پویا و سیستماتیک ابعاد فرهنگی است و ارتقای آن نیازمند رویکردی جامع و یکپارچه به فرهنگ سازمانی می‌باشد. مدل ارائه‌شده می‌تواند به عنوان چارچوبی راهبردی برای اولویت‌بندی و اجرای مداخلات فرهنگی با هدف بهبود پایدار بهره‌وری مورد استفاده مدیران قرار گیرد.</p> https://www.journaltesd.com/index.php/tesd/article/download/359/340