آموزش، تربیت و توسعه پایدار 3092-7633 در دست انتشار 1406 02 01 Modeling Change Management Based on Organizational Culture with Emphasis on the Mediating Role of Organizational Commitment مدل‌یابی مدیریت تغییر بر مبنای فرهنگ سازمانی با تأکید بر نقش میانجی‌گری تعهد سازمانی 1 14 FA مهدیه تیموری گروه روانشناسی، واحد تهران شمال، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران. فاطمه خوئینی گروه روانشناسی، واحد فیروزکوه، دانشگاه آزاد اسلامی، فیروزکوه، ایران. مهدی زارع بهرام آبادی دانشیار، گروه مشاوره، دانشکده روانشناسی و علوم تربیتی، دانشگاه علامه طباطبائی، تهران، ایران. Journal Article 1404/11/15 <p>This study aimed to develop and test a structural model of change management based on organizational culture, considering the mediating role of organizational commitment among employees of information technology companies. This applied study employed a quantitative descriptive–correlational design. The statistical population consisted of employees working in information technology companies, from which 232 participants were selected using convenience sampling. Data were collected through three standardized instruments: Denison’s Organizational Culture Questionnaire (2000), Allen and Meyer’s Organizational Commitment Questionnaire (1990), and Mill’s Change Management Questionnaire (2003), all measured on a five-point Likert scale. Reliability was confirmed with Cronbach’s alpha coefficients above 0.87 for all constructs. Data analysis was conducted using SPSS and AMOS software. Confirmatory factor analysis and structural equation modeling were applied to evaluate the measurement and structural models. The results indicated that both organizational culture and organizational commitment had positive and significant effects on change management (p&lt;0.001). The correlation coefficient between organizational culture and change management was 0.574, while that of organizational commitment and change management was 0.590. Path analysis revealed that organizational culture had both a direct effect (β=0.415) and an indirect effect through organizational commitment (β=0.217) on change management. The total effect of organizational culture on change management was 0.632, confirming the partial mediating role of organizational commitment. The findings suggest that successful change management depends on the simultaneous reinforcement of organizational culture and employee commitment. A supportive and participative culture enhances employees’ commitment, which in turn facilitates acceptance of change and reduces resistance. Therefore, managers should prioritize fostering a learning-oriented culture and strengthening organizational commitment to ensure effective and sustainable change implementation.</p> <p>هدف این پژوهش، ارائه و آزمون یک مدل ساختاری برای تبیین مدیریت تغییر بر اساس فرهنگ سازمانی با در نظر گرفتن نقش میانجی تعهد سازمانی در کارکنان شرکت‌های فناوری اطلاعات است. این پژوهش از نظر هدف کاربردی و از نظر روش توصیفی-همبستگی با رویکرد کمی است. جامعه آماری شامل کارکنان شرکت‌های فناوری اطلاعات بوده که با استفاده از روش نمونه‌گیری در دسترس، 232 نفر به عنوان نمونه انتخاب شدند. ابزار جمع‌آوری داده‌ها شامل پرسشنامه‌های استاندارد فرهنگ سازمانی دنیسون (2000)، تعهد سازمانی آلن و مایر (1990) و مدیریت تغییر میل (2003) بود که با مقیاس لیکرت پنج‌درجه‌ای سنجیده شدند. پایایی ابزارها با استفاده از آلفای کرونباخ برای هر سه متغیر در سطح مطلوب (بیش از 0.87) تأیید شد. داده‌ها با استفاده از نرم‌افزارهای SPSS و AMOS تحلیل شدند و برای آزمون مدل از تحلیل عاملی تأییدی و مدل‌یابی معادلات ساختاری استفاده گردید. نتایج نشان داد که فرهنگ سازمانی و تعهد سازمانی هر دو تأثیر مثبت و معناداری بر مدیریت تغییر دارند (p&lt;0.001). ضریب همبستگی فرهنگ سازمانی با مدیریت تغییر برابر 0.574 و تعهد سازمانی با مدیریت تغییر برابر 0.590 به دست آمد. همچنین نتایج تحلیل مسیر نشان داد که فرهنگ سازمانی علاوه بر اثر مستقیم (β=0.415)، از طریق تعهد سازمانی نیز اثر غیرمستقیم (β=0.217) بر مدیریت تغییر دارد. در مجموع، اثر کل فرهنگ سازمانی بر مدیریت تغییر 0.632 برآورد شد که بیانگر نقش میانجی جزئی تعهد سازمانی در این رابطه است. یافته‌ها نشان می‌دهد که موفقیت در مدیریت تغییر مستلزم توجه همزمان به ابعاد فرهنگی و روان‌شناختی سازمان است. فرهنگ سازمانی مناسب می‌تواند از طریق تقویت تعهد کارکنان، پذیرش تغییر را تسهیل کرده و مقاومت را کاهش دهد. بنابراین، مدیران باید با ایجاد فرهنگ مشارکت‌محور و یادگیرنده و تقویت تعهد سازمانی، زمینه اجرای موفق تغییرات را فراهم سازند.</p> https://www.journaltesd.com/index.php/tesd/article/download/364/276