تربیت و توسعه اندیشه فاخر آموزش، تربیت و توسعه پایدار در دست انتشار 1406 02 01 Ranking the Factors Affecting the Organization of Employee Leave and Missions with a Human Resource Responsibility Approach in the Foundation of Martyrs and Veterans Affairs of Iran رتبه‌بندی عوامل مؤثر بر ساماندهی مرخصی‌ها و مأموریت‌های کارکنان با رویکرد مسئولیت‌پذیری منابع انسانی در بنیاد شهید و امور ایثارگران ایران 1 27 FA منیژه صداقت گروه مدیریت دولتی، واحد آستارا، دانشگاه آزاد اسلامی، آستارا، ایران موسی رضوانی چمن زمین گروه مدیریت دولتی، واحد آستارا، دانشگاه آزاد اسلامی، آستارا، ایران فروغ رودگرنژاد گروه مدیریت دولتی، واحد بندرانزلی، دانشگاه آزاد اسلامی، بندرانزلی، ایران سیده فتانه مقیمی گروه مدیریت دولتی، واحد آستارا، دانشگاه آزاد اسلامی، آستارا، ایران Journal Article 1404/11/01 <p>The present study aimed to identify and rank the driving and restraining factors affecting the organization of employee leave and missions with an emphasis on human resource responsibility in the Foundation of Martyrs and Veterans Affairs of Iran. This study was applied in terms of purpose and employed a mixed-methods (qualitative–quantitative) design. In the qualitative phase, data were collected through semi-structured interviews with 13 theoretical and executive experts in the field of human resource management and were analyzed using Braun and Clarke’s thematic analysis method. In the quantitative phase, the Analytic Hierarchy Process (AHP) and pairwise comparisons were used to prioritize the identified factors. Participants were selected through purposive sampling, and the collected data were analyzed based on Saaty’s nine-point scale. The inconsistency ratio was calculated to assess the validity and consistency of expert judgments. The findings indicated that the factors influencing the organization of employee leave and missions could be categorized into driving and restraining factors. Among the main criteria, “laws and regulations” obtained the highest priority weight (0.134), whereas “organizational inconsistency” received the lowest weight (0.019). Within the laws and regulations dimension, “clear leave and mission guidelines” was identified as the most important subcriterion. In the organizational culture dimension, “responsibility and commitment spirit” achieved the highest priority. The results further demonstrated that electronic systems, managerial support, responsibility training, motivational policies, and workforce planning were among the most influential driving factors. In contrast, workforce shortages, heavy workload, bureaucratic complexity, weak technological infrastructure, and employee resistance to change were identified as the major restraining factors. The inconsistency ratio for all pairwise comparisons was below 0.1, confirming the reliability of the findings. The findings suggest that the effective organization of employee leave and missions requires a comprehensive human resource management approach focused simultaneously on transparent regulations, development of a responsibility-oriented organizational culture, strengthening technological infrastructures, employee training, and managerial support. Furthermore, reducing structural barriers and improving organizational coordination can significantly enhance organizational justice, reduce employees’ psychological pressure, and improve organizational productivity within the Foundation of Martyrs and Veterans Affairs.</p> <p>هدف پژوهش حاضر شناسایی و رتبه‌بندی پیش‌ران‌ها و پس‌ران‌های مؤثر بر ساماندهی مرخصی‌ها و مأموریت‌های کارکنان با تأکید بر مسئولیت‌پذیری منابع انسانی در بنیاد شهید و امور ایثارگران ایران بود. این پژوهش از نظر هدف کاربردی و از نظر روش، آمیخته (کیفی–کمی) بود. در بخش کیفی، داده‌ها از طریق مصاحبه‌های نیمه‌ساختاریافته با ۱۳ نفر از خبرگان نظری و اجرایی حوزه منابع انسانی گردآوری شد و با روش تحلیل مضمون براون و کلارک تحلیل گردید. در بخش کمی، برای اولویت‌بندی عوامل شناسایی‌شده از فرآیند تحلیل سلسله‌مراتبی (AHP) و مقایسات زوجی استفاده شد. نمونه‌گیری به‌صورت هدفمند انجام گرفت و داده‌ها بر اساس مقیاس ۹ درجه‌ای ساعتی تحلیل شدند. شاخص نرخ ناسازگاری برای ارزیابی اعتبار قضاوت‌ها مورد استفاده قرار گرفت. یافته‌ها نشان داد که عوامل مؤثر بر ساماندهی مرخصی‌ها و مأموریت‌ها در قالب پیش‌ران‌ها و پس‌ران‌ها قابل طبقه‌بندی هستند. در میان معیارهای اصلی، «قوانین و مقررات» با وزن 0.134 بالاترین اولویت و «ناهماهنگی سازمانی» با وزن 0.019 پایین‌ترین اولویت را به خود اختصاص دادند. در بعد قوانین و مقررات، «وجود دستورالعمل‌های شفاف مرخصی و مأموریت» مهم‌ترین زیرمعیار بود. در بعد فرهنگ سازمانی، «روحیه مسئولیت‌پذیری و تعهد» بیشترین اهمیت را کسب کرد. نتایج همچنین نشان داد که عواملی نظیر سامانه‌های الکترونیکی، حمایت مدیریتی، آموزش مسئولیت‌پذیری، سیاست‌های انگیزشی و برنامه‌ریزی نیروی انسانی از مهم‌ترین پیش‌ران‌های ساماندهی فرآیندها محسوب می‌شوند، در حالی‌که کمبود نیروی انسانی، فشار کاری، پیچیدگی بوروکراسی، ضعف زیرساخت‌های فناوری و مقاومت کارکنان در برابر تغییر از مهم‌ترین پس‌ران‌ها بودند. میزان ناسازگاری در تمامی مقایسات کمتر از 0.1 بود که بیانگر اعتبار نتایج است. نتایج پژوهش نشان داد که ساماندهی اثربخش مرخصی‌ها و مأموریت‌های کارکنان نیازمند رویکردی جامع در مدیریت منابع انسانی است که هم‌زمان بر شفافیت قوانین، توسعه فرهنگ مسئولیت‌پذیری، تقویت زیرساخت‌های فناوری، آموزش کارکنان و حمایت مدیریتی تمرکز داشته باشد. همچنین توجه به کاهش موانع ساختاری و بهبود هماهنگی سازمانی می‌تواند نقش مهمی در ارتقای عدالت سازمانی، کاهش فشارهای روانی کارکنان و افزایش بهره‌وری در بنیاد شهید و امور ایثارگران ایفا کند.</p> https://www.journaltesd.com/index.php/tesd/article/download/383/289