آموزش، تربیت و توسعه پایدار 3092-7633 در دست انتشار 1406 08 01 Designing an Organizational Development Model Based on the School of Martyr Hajj Qasem Soleimani in the Basij Sports Organization طراحی الگوی بالندگی سازمانی مبتنی بر مکتب شهید حاج قاسم سلیمانی در سازمان ورزش بسیج کشور 1 21 FA اصغر زینعلی روزبهانی دانشجوی دکتری مدیریت ورزشی,گروه مدیریت ورزشی ، واحد بروجرد، دانشگاه آزاد اسلامی، بروجرد، ایران رضا صابونچی دانشیار گروه تربیت بدنی، واحد بروجرد، دانشگاه آزاد اسلامی، بروجرد، ایران عباس محمد نیکروان استایار گروه تربیت بدنی، واحد بروجرد، دانشگاه آزاد اسلامی، بروجرد، ایران حجت اله طاهری دانشیار گروه مدیریت، واحد بروجرد، دانشگاه آزاد اسلامی، بروجرد، ایران داریوش بداغی دانشیار گروه مدیریت، واحد بروجرد، دانشگاه آزاد اسلامی، بروجرد، ایران Journal Article 1405 03 09 <p>This study aimed to design and explain an organizational development model based on the managerial school of Martyr Hajj Qasem Soleimani within the Basij Sports Organization. This developmental-applied qualitative study employed grounded theory using the systematic approach of Strauss and Corbin. The study population comprised university academics specializing in sport management and organizational behavior, commanders and senior managers of the Basij Sports Organization, and researchers specializing in Martyr Soleimani’s managerial approach. Participants were recruited through purposive and snowball sampling, with data collection continuing until theoretical saturation was achieved with 16 experts. Data were collected through semi-structured interviews with an average duration of 58 minutes. Content validity was confirmed by three experts. To assess reliability, 20% of the interviews were independently recoded, yielding an inter-coder agreement coefficient of 0.82. Data were analyzed using MAXQDA 2020 through open, axial, and selective coding. The analysis indicated that organizational development based on Martyr Soleimani’s managerial school could be conceptualized within a paradigmatic model comprising causal conditions, a central phenomenon, contextual conditions, intervening conditions, strategies, and consequences. The causal conditions included the absence of an indigenous development model, the need to revitalize spiritual capital, the necessity of learning from the managerial conduct of martyrs, and inadequacies of imported organizational development models. Contextual conditions encompassed the Basij organizational culture, the religious-revolutionary social context, a community-based jihadi structure, and the historical legacy of the Sacred Defense, whereas intervening conditions included resource constraints, administrative bureaucracy, frequent managerial changes, and external pressures. Six principal strategies emerged: developing a jihadi competency model, conduct-based training, developing human-spiritual capital, redesigning flexible structures, institutionalizing sincerity and self-sacrifice, and strengthening strategic prudence and foresight. These strategies were associated with sustainable organizational effectiveness, stronger revolutionary-jihadi identity, improved Basij sports performance, organizational role modeling, and enhanced social capital. The proposed model suggests that sustainable organizational development in mission-oriented and value-based organizations depends on the simultaneous interaction of spiritual and value capital, jihadi-transformational leadership, human and social capital, strategic foresight, and flexible organizational infrastructure, providing an indigenous framework for the Basij Sports Organization and comparable organizations.</p> <p>پژوهش حاضر با هدف طراحی و تبیین الگوی بالندگی سازمانی مبتنی بر مکتب مدیریتی شهید حاج قاسم سلیمانی در سازمان ورزش بسیج کشور انجام شد. این پژوهش از نظر هدف، توسعه‌ای–کاربردی و از نظر رویکرد، کیفی بود که با استفاده از راهبرد نظریه داده‌بنیاد و رویکرد نظام‌مند استراوس و کوربین انجام شد. جامعه پژوهش شامل اساتید دانشگاهی حوزه مدیریت ورزشی و رفتار سازمانی، فرماندهان و مدیران ارشد سازمان ورزش بسیج کشور و پژوهشگران حوزه سیره مدیریتی شهید سلیمانی بود. مشارکت‌کنندگان به روش نمونه‌گیری هدفمند و گلوله‌برفی انتخاب شدند و نمونه‌گیری تا دستیابی به اشباع نظری با 16 خبره ادامه یافت. داده‌ها از طریق مصاحبه‌های نیمه‌ساختاریافته با میانگین زمان 58 دقیقه گردآوری شد. روایی محتوایی ابزار توسط سه استاد متخصص تأیید شد و برای بررسی پایایی، 20 درصد مصاحبه‌ها توسط پژوهشگر مستقل مجدداً کدگذاری شد که ضریب توافق 0.82 به دست آمد. تحلیل داده‌ها با نرم‌افزار MAXQDA 2020 و طی مراحل کدگذاری باز، محوری و انتخابی انجام گرفت. تحلیل داده‌ها نشان داد که بالندگی سازمانی مبتنی بر مکتب شهید سلیمانی در قالب یک مدل پارادایمی متشکل از شرایط علّی، پدیده محوری، شرایط زمینه‌ای، شرایط مداخله‌گر، راهبردها و پیامدها قابل تبیین است. شرایط علّی شامل خلأ الگوی بومی بالندگی، نیاز به احیای سرمایه معنوی، ضرورت الگوبرداری از سیره شهدای مدافع حرم و نارسایی مدل‌های وارداتی بود. شرایط زمینه‌ای شامل فرهنگ سازمانی بسیج، بستر دینی–انقلابی، ساختار مردم‌نهاد و جهادی و پیشینه دفاع مقدس و شرایط مداخله‌گر شامل محدودیت منابع، بروکراسی، تغییرات مدیریتی و فشارهای برون‌سازمانی بود. شش راهبرد اصلی شامل تدوین الگوی شایستگی جهادی، آموزش مبتنی بر سیره، توسعه سرمایه انسانی–معنوی، بازطراحی ساختار منعطف، نهادینه‌سازی اخلاص و ایثار و تقویت تدبیر و آینده‌نگری راهبردی شناسایی شد. اجرای این راهبردها به افزایش اثربخشی و بالندگی پایدار، تقویت هویت انقلابی–جهادی، بهبود عملکرد ورزش بسیج، الگوسازی سازمانی و ارتقای سرمایه اجتماعی منجر می‌شود. الگوی ارائه‌شده نشان می‌دهد که بالندگی پایدار در سازمان‌های مأموریت‌محور و ارزش‌بنیان حاصل تعامل هم‌زمان سرمایه معنوی و ارزشی، رهبری جهادی–تحول‌آفرین، سرمایه انسانی و اجتماعی، تدبیر راهبردی و زیرساخت سازمانی منعطف است و می‌تواند چارچوبی بومی برای توسعه سازمان ورزش بسیج و سازمان‌های مشابه فراهم سازد.</p> https://www.journaltesd.com/index.php/tesd/article/download/496/324