تربیت و توسعه اندیشه فاخر آموزش، تربیت و توسعه پایدار 3 پیاپی 9 1404 03 30 Investigating the Impact of Toxic Leadership and Bureaucratic Structures on Counterproductive Behavior Using a Mixed-Methods Approach بررسی تأثیر رهبری زهرآگین و ساختارهای بوروکراتیک بر رفتار ضد بهره وری با استفاده از تحلیل آمیخته 1 15 10.61838/jtesd.78 FA داود کیاکجوری گروه مدیریت دولتی، واحد چالوس، دانشگاه آزاد اسلامی، چالوس، ایران. یاسمن چریانی زنجانی گروه مدیریت دولتی، واحد چالوس، دانشگاه آزاد اسلامی، چالوس، ایران. Journal Article 1403/11/04 <p style="text-align: justify;">This study was conducted to examine the impact of toxic leadership and bureaucratic structures on counterproductive behaviors within the Ports and Maritime Organization of Iran. The research is classified as applied research and, methodologically, is a descriptive-survey study implemented using a mixed-methods approach (qualitative-quantitative) through library and field methods (researcher-made questionnaire). The population consisted of employees and managers, with 384 individuals selected as the sample from 19 significant ports across the country using Cochran's formula and cluster sampling. The research instrument was developed after reviewing 76 valid articles and coding 32 of them through textual content analysis. Its validity was confirmed by 16 experts, comprising managers and professors from major ports with management experience and publications in the field. The reliability of the questionnaire was established with a Cronbach's alpha coefficient of 0.852. Data analysis, conducted using SPSS and SMART-PLS software, confirmed all research hypotheses. The findings revealed a significant positive impact of counterproductive behaviors on toxic leadership (path coefficient = 0.638, T = 6.387) and a stronger impact of bureaucratic structures on toxic leadership (path coefficient = 0.830, T = 10.852). Additionally, bureaucratic structures positively influenced counterproductive behaviors (path coefficient = 0.460, T = 4.611), with the Sobel test (4.244) confirming the mediating role of this variable. The results indicate that improving organizational structures and reducing counterproductive behaviors can effectively mitigate toxic leadership. These findings are applicable to port and shipping managers for reforming bureaucratic structures and enhancing leadership styles.</p> <p>این پژوهش با هدف بررسی تأثیر رهبری زهرآگین و ساختارهای بوروکراتیک بر رفتارهای ضد بهره‌وری در سازمان بنادر و دریانوردی ایران انجام شد. مطالعه حاضر از نوع تحقیقات کاربردی و از نظر روش، توصیفی-پیمایشی است که به روش آمیخته (کیفی- کمی) با استفاده از روش‌های کتابخانه‌ای و میدانی (پرسشنامه محقق‌ساخته) اجرا گردید. جامعه آماری کارکنان و مدیران با استفاده از فرمول کوکران و روش نمونه‌گیری خوشه‌ای از 19 بندر مهم کشور، 384 نفر به عنوان نمونه انتخاب شدند. ابزار پژوهش پس از بررسی 76 مقاله معتبر و کدگذاری 32 مقاله با بکارگیری تحلیل محتوای متنی طراحی و روایی آن با نظر 16 خبره از مدیران و اساتید بنادر مهم کشور که سابقه مدیریت داشته و تألیفاتی در زمینه موضوع پژوهش داشتند، تأیید شد. پایایی پرسشنامه نیز با ضریب آلفای کرونباخ 0.852 مورد تأیید قرار گرفت. تحلیل داده‌ها با نرم‌افزارهای <em>SPSS</em> و <em>SMART-PLS</em> نشان داد که تمامی فرضیه‌های پژوهش تأیید می‌شوند. یافته‌ها حاکی از تأثیر مثبت و معنادار رفتارهای ضد بهره‌وری بر رهبری زهرآگین (ضریب مسیر=0.638، 387/6=<em>T</em>) و تأثیر قوی‌تر ساختارهای بوروکراتیک بر رهبری زهرآگین (ضریب مسیر=0.830، 852/10=<em>T</em>) بود. همچنین ساختارهای بوروکراتیک بر رفتارهای ضد بهره‌وری تأثیر مثبت داشت (ضریب مسیر=0.460، 611/4=<em>T</em>) و آزمون سوبل (244/4) نقش میانجی این متغیر را تأیید کرد. نتایج نشان می‌دهد که بهبود ساختارهای سازمانی و کاهش رفتارهای ضد بهره‌وری می‌تواند در کاهش رهبری زهرآگین مؤثر باشد. این یافته‌ها برای مدیران بنادر و کشتیرانی در جهت اصلاح ساختارهای بوروکراتیک و بهبود سبک‌های رهبری کاربرد دارد.</p> https://www.journaltesd.com/index.php/tesd/article/download/78/57