شناسایی پیشایندهای سوت‌زنی سازمانی در دادگستری‌های جنوب شرق کشور

نویسندگان

کلمات کلیدی:

سوت‌زنی سازمانی, فساد اداری, شفافیت سازمانی, عدالت سازمانی, سلامت سازمانی, دادگستری

چکیده

هدف پژوهش حاضر شناسایی و تبیین عوامل مرتبط با سوت‌زنی سازمانی در دادگستری‌های جنوب شرق کشور بر اساس دیدگاه و تجارب خبرگان و صاحب‌نظران این حوزه بود. این پژوهش با رویکرد کیفی، اکتشافی و استقرایی انجام شد. جامعه مشارکت‌کنندگان شامل خبرگان و کارشناسان آشنا با ساختار دادگستری‌های جنوب شرق کشور و صاحب‌نظران دانشگاهی دارای تخصص مرتبط با فساد اداری، سلامت سازمانی و سوت‌زنی سازمانی بود. نمونه‌گیری به‌صورت هدفمند آغاز و با روش گلوله‌برفی ادامه یافت و فرایند انتخاب مشارکت‌کنندگان تا دستیابی به اشباع نظری ادامه پیدا کرد. در نهایت، 14 نفر در پژوهش مشارکت کردند. داده‌ها از طریق مصاحبه‌های نیمه‌ساختاریافته عمیق 30 تا 40 دقیقه‌ای گردآوری و پس از پیاده‌سازی کامل، به‌صورت هم‌زمان با گردآوری داده‌ها تحلیل شدند. واحدهای معنایی استخراج، کدگذاری اولیه انجام و کدهای مشابه در قالب زیرمقوله‌ها و مقوله‌های اصلی سازمان‌دهی شدند. برای افزایش اعتبار و اتکاپذیری داده‌ها از بازبینی مکرر متون، بازخورد مشارکت‌کنندگان، کدگذاری مجدد با فاصله زمانی و توافق میان دو کدگذار استفاده شد. تحلیل داده‌های کیفی به شناسایی پنج مقوله اصلی منجر شد که شامل ایجاد بازدارندگی و کاهش فساد، افزایش شفافیت، بهبود سلامت و کارایی سازمان، بهبود عدالت و احساس رضایت اخلاقی سوت‌زن بود. مشارکت‌کنندگان معتقد بودند که افزایش احتمال افشای تخلفات می‌تواند از رفتارهای فسادآلود جلوگیری کند، آشکارسازی اطلاعات پنهان را افزایش دهد و سازمان را به پاسخگویی بیشتر و اصلاح رویه‌های معیوب وادار سازد. همچنین سوت‌زنی به‌عنوان سازوکاری برای حمایت از عدالت، حفاظت از حقوق افراد و تقویت سلامت سازمانی تلقی شد. در سطح فردی نیز گزارش تخلف می‌توانست برای سوت‌زن احساس انجام وظیفه اخلاقی و حرفه‌ای ایجاد کند. نتایج نشان داد سوت‌زنی سازمانی در محیط قضایی پدیده‌ای چندسطحی است که می‌تواند آثار پیشگیرانه، اصلاحی، اخلاقی و عدالت‌محور داشته باشد. اثربخشی این سازوکار به وجود کانال‌های امن گزارش‌دهی، حمایت واقعی از گزارش‌دهندگان، محرمانگی، رسیدگی بی‌طرفانه و فرهنگ سازمانی پاسخگو وابسته است.

دانلودها

دسترسی به دانلود اطلاعات مقدور نیست.

مراجع

Abdelrahman, M. M., Nashwan, A. J., & El-boudy, D. F. (2025). Nurse Managers’ Toxic Leadership: Its Relation to Nurses’ Internal and External Intentions to Whistleblowing. Journal of nursing management, 2025(1). https://doi.org/10.1155/jonm/1734502

Ghasemi Nejad, F., & Kasyani, M. (2025). Examining the impact of Machiavellian nature on whistleblowing by auditors with an emphasis on organizational support. https://civilica.com/doc/2379738/

Ibrahim, I. A., Doddanavar, I., Abdelrahim, S. M., & Mennat Allah, G. A. Z. (2025). The Role of Ethical Leadership in Promoting Internal Whistleblowing Among Nurses: A Dual-Mediation Model Analysis of Psychological Safety and Reporting Attitudes. International journal of nursing sciences, 12(5), 431-437. https://doi.org/10.1016/j.ijnss.2025.08.004

Khalif Rashid, F., Aghaei Chadegani, A., Duhairib Al-Rubaie, M. S., & Alimoradi, M. (2025). The Effect of Internal Auditors' Motivation to Whistleblow on Unethical Conduct on Their Whistleblowing Judgments and Decisions, Considering the Moderating Role of Organizational Factors. Empirical Accounting Research, 15(1), 209-230.

Lowe, D. J., & Reckers, P. M. J. (2024). The Deterrence Effects of Whistleblowing Provisions, Corporate Governance Culture, and Machiavellianism. Behavioral Research in Accounting, 36(1), 45-65. https://doi.org/10.2308/BRIA-2022-041

MacLennan, N. (2024). The mental health effects of whistleblowing: Reflections on working with whistleblowers. Mental Health and Social Inclusion. https://doi.org/10.1108/MHSI-04-2024-0051

Manesh, M., Tavakoli, A., Oyewunmi, A. E., & Pillay, S. (2024). Ethical decision-making in East Africa: predictors of whistleblowing intention. Society and Business Review. https://doi.org/10.1108/SBR-03-2022-0067

Molaei, A. (2024). Organizational Environment and Whistleblowing Mindset Among Internal Auditors. Quarterly Journal of New Research Approaches in Management and Accounting, 8(92), 1996-2011. https://majournal.ir/index.php/ma/article/view/2630

Nur, A. L., Sulistyaningsih, E., & Nilawati, L. (2024). Ethical work climate and whistleblowing intention. JMM, 23(2), 123-138. https://doi.org/10.28932/jmm.v23i2.7817

Ogungbamila, B., Osamika, B. E., & Job, E. D. (2024). Whistleblowing and Corrupt Tendencies among Selected Employees in Three Public Organizations: Roles of Corruption Tolerance, Punishment Anxiety, and Neutralization. Journal of Management Studies and Development, 3(02), 95-119. https://doi.org/10.56741/jmsd.v3i02.535

Olusegun, O. (2024). Leaders' responsiveness to creating ethical climate for whistleblowing and implicit retaliation in the public sector Walden University]. https://scholarworks.waldenu.edu/dissertations/16208/

Pardo, P. A., Smaili, N., & Bensid, S. (2024). Removing barriers to whistleblowing at nonprofit organizations through employee empowerment. Accounting Perspectives, 23(2), 267-300. https://doi.org/10.1111/1911-3838.12332

Rahmat, D., Hakim, L., & Prawiranegara, M. Z. P. (2024). A Model of Legal Protection for Justice Collaborators and Whistleblowers in Corruption Crimes. Jurnal Supremasi, 52-68. https://doi.org/10.35457/supremasi.v14i2.2800

Raihan, M. R., Pamungkas, I. D., Setiawanta, Y., & Mardjono, E. S. (2024). Impact of Whistleblowing System Between the Vousinas Fraud Hexagon Theory and Financial Statement Fraud. Maksimum, 14(1), 114. https://doi.org/10.26714/mki.14.1.2024.114-135

Raza, H. (2025). Factors Influencing Fraud Whistleblowing. Morfai Journal, 4(4), 1281-1292. https://doi.org/10.54443/morfai.v4i4.2324

Resimić, M. (2024). Institutional arrangements for whistleblowing: Challenges and best practices. https://www.jstor.org/stable/resrep32877

Rughani, M. (2024). Whistleblowing as a powerful control tool in organizations (with an approach to examining opportunities and threats). https://civilica.com/doc/2084038/

Salemi, H., Koshtegar, A., & Moradbeigi, N. (2024). The framework of whistleblowing in Iranian government organizations based on grounded theory. https://jmr.usb.ac.ir/article_8197.html?lang=en

Sulistyowatie, S. L., & Pahlevi, R. W. (2024). Implementasi Good Corporate Governance, Whistleblowing System dan Risiko Sanksi Pajak terhadap Kepatuhan Wajib Pajak. Journal of Economics, Business, Accounting and Management, 1(2), 99-110. https://doi.org/10.61476/bs97xt84

Wijayanti, D. M., Senjani, Y. P., & Farah, W. (2024). The role of Machiavellian personality, altruistic personality, religiosity, whistleblowing system, and accounting firm size in mitigating fraud intention. Journal of Financial Crime, 31(1), 119-134.

Wolf, D., & Kosieradzka, K. (2024). Whistleblowers in the Insurance Sector. Prawo Asekuracyjne, 3(120), 17-35. https://doi.org/10.5604/01.3001.0054.8863

دانلود

گاه‌شمار انتشار

چاپ شده
ارسال
بازنگری
پذیرش

شماره

نوع مقاله

مقالات

ارجاع به مقاله

جلالی جواران م.، نیک پور ا.، و شکوه ز. (1406). شناسایی پیشایندهای سوت‌زنی سازمانی در دادگستری‌های جنوب شرق کشور. آموزش، تربیت و توسعه پایدار، 1-21. https://www.journaltesd.com/index.php/tesd/article/view/497

مقالات مشابه

1-10 از 150

همچنین برای این مقاله می‌توانید شروع جستجوی پیشرفته مقالات مشابه.